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隨著活動房應(yīng)用的廣泛性，其價格項目成本管理也日益受到重視，其屬于施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括了成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六項內(nèi)容。
施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化多面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對安裝隊實行分包成本控制：項目部與安裝隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對安裝隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。